Cơ hội thị trường rất nhiều, điều quan trọng là biết cách nắm lấy

Sinh năm 1977, bà Cao Thị Thu Hiền khởi nghiệp cũng giản dị như nhiều sinh viên mới ra trường khác. Tuy nhiên, việc bén duyên với người chồng tương lai là con trai của một doanh nhân ở Lào Cai đã làm thay đổi hành trang cuộc đời của người phụ nữ này.

Chỉ với vốn điều lệ 700 triệu đồng năm 1999, Nam Tiến Lào Cai đã từng bước phát triển và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại tỉnh này. Cho đến năm 2007, khi chính thức chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần, Nam Tiến đã là một trong những đơn vị luôn dẫn đầu trong sự phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh của tỉnh Lào Cai, có uy tín và ảnh hưởng tích cực trong khối doanh nghiệp địa phương này.

Với phương châm “Lòng tin là lợi nhuận hàng đầu trong mọi giao dịch”, ngay từ những ngày đầu thành lập, Công ty đã được tỉnh tín nhiệm, giao cho một số công trình trọng điểm, trúng thầu nhiều dự án, tham gia xây dựng nhiều công trình giao thông, thủy lợi trọng điểm như: công trình đường đại lộ Trần Hưng Đạo, công trình kè sông Hồng, đường QL4D, QL4E… Tiếp đó, các dự án bất động sản (BĐS) như: Tiểu khu đô thị số 1, Tiểu khu đô thị số 3, Tiểu khu đô thị số 5 thuộc Khu đô thị mới Lào Cai - Cam Đường… cũng đã được triển khai thành công, mang đến cho thị trường BĐS Lào Cai hàng ngàn căn liền kề và biệt thự.

Năm 2014, Công ty đã đầu tư dự án nhà máy phốt pho vàng công suất 9.800 tấn/năm, hiện dự án đã đi vào hoạt động ổn định mang lại doanh thu trên 600 tỷ đồng mỗi năm. Hiện tại, Nam Tiến Lào Cai đang tiếp tục đầu tư dây chuyền sản xuất axit photphoric công suất 70.000 tấn/năm tại khu công nghiệp Tằng Loỏng, huyện Bảo Thắng, tỉnh Lào Cai trên diện tích gần 25 ha…

Đến nay, sau 18 năm phát triển, Nam Tiến Lào Cai đã có gần 900 công nhân viên, có vốn điều lệ trên 500 tỷ đồng và đang hoạt động theo mô hình đa ngành với 6 công ty thành viên. Nhưng Nam Tiến Lào Cai, cũng như Tổng giám đốc Cao Thị Thu Hiền, chưa muốn dừng lại ở đó.

Nhân sự sẽ quyết định thành bại

Ở tuổi 40, bà Cao Thị Thu Hiền có lẽ là trường hợp khá hiếm ở miền Bắc khi đang điều hành một doanh nghiệp quy mô khá lớn lại hoạt động đa ngành như Nam Tiến Lào Cai. Vậy bí quyết thành công là gì?

Bà Hiền cho biết, làm lãnh đạo doanh nghiệp luôn là một thách thức lớn vì mọi sự thành bại phần lớn đều do nhà lãnh đạo cũng như những người giúp việc ở những vị trí chủ chốt của doanh nghiệp. Do đó, người lãnh đạo cần phải biết đánh giá và sử dụng nhân tài, sắp xếp họ vào đúng vị trí để phù hợp với năng lực của từng người, đặc biệt là phải biết lắng nghe tiếp thu mọi ý kiến.

“Phương châm của chúng tôi là đoàn kết - yếu tố rất quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty. Chúng tôi thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn để nâng cao trình độ kiến thức cho cán bộ nhân viên, không ngừng tìm kiếm những người tài, đạo đức và tâm huyết”, bà nói.

Với đội ngũ lãnh đạo, bà Hiền cho rằng ngoài tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, một nhà lãnh đạo giỏi còn phải là người biết sử dụng nhân tài. “Những năm qua, Công ty luôn quan tâm đến lĩnh vực đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, đặc biệt là đội ngũ trí thức trẻ. Bên cạnh đó, Công ty còn rất chú trọng đến công tác tổ chức, sắp xếp nhân lực nhằm phát huy tối đa năng lực của mỗi cá nhân. Do đó hiện nay, hầu hết các cán bộ quản lý đều có trình độ đại học, trung cấp, đại bộ phận công nhân đã qua đào tạo, đặc biệt là các cán bộ lãnh đạo đều được luân phiên theo học các khóa học quản lý kinh tế”, bà Hiền cho biết thêm.